Drei Formate, je nach Ausgangslage.
Strategieprozess
Wir moderieren den Prozess von der ersten Frage bis in die Umsetzung. Die Maschine trägt Analyse und Optionenbildung, Ihr Team wägt ab und entscheidet — und lernt das Verfahren dabei mit.
Mehr erfahrenCoaching
Auch als Halbtag für Verwaltungsräte. An realen Entscheidungen: was KI in Vorlagen leistet, wo sie plausibel aussieht und falsch ist, und welche Regeln Ihr Haus braucht.
Mehr erfahrenAI Bootcamp
Befähigung aus dem Strategy Lab, das wissenschaftliche Erkenntnisse und Wissen aus echten Strategieprozessen bündelt. Ihr Team lernt an einem Tag, wo generative KI ein schnelleres Werkzeug ist — und wo sie Ihr Geschäftsmodell selbst infrage stellt.
Mehr erfahrenMehr Optionen. Härtere Debatten. Bessere Entscheidungen.
Klare Arbeitsteilung. Der Mensch als entscheidende Instanz im KI-gestützten Strategieprozess.
Ansatz besprechenAus Information wird Richtung.
Ein systematischer, KI-gestützter Kreislauf: fünf Bausteine machen die Arbeitsweise greifbar.
Ansatz besprechenWhat If?
Was wäre, wenn ein Wettbewerber die Spielregeln verändert – oder Ihr Markt sich grundlegend wandelt? Mit dieser Frage beginnt What If?: Wir entwickeln KI-gestützt plausible Zukunftsszenarien und spielen im Business Wargaming durch, wie Kunden, Wettbewerber und Ihr Unternehmen reagieren könnten. So erkennen Sie verwundbare Annahmen, entdecken neue Handlungsmöglichkeiten und prüfen, wie belastbar Ihre Strategie unter veränderten Bedingungen ist.
Ansatz besprechen
Sehen Sie, was bisher verborgen blieb. Mehr als das Offensichtliche.
Für einen mittelständischen Konsumgüterhersteller haben wir einen KI-gestützten Strategieprozess für einen zentralen Geschäftsbereich konzipiert. Marktstruktur, Wettbewerb und Wertversprechen wurden im Vorfeld mit KI-Unterstützung analysiert und aufbereitet. So konnten sich die zwei gemeinsamen Workshoptage auf die eigentliche Führungsaufgabe konzentrieren: Alternativen abwägen, Annahmen hinterfragen und eine strategische Richtung festlegen.
Das Team prüfte Optionen und ihre Konsequenzen, diskutierte Zielkonflikte und verständigte sich auf eine gemeinsame Stossrichtung.
Das Ergebnis: ein Strategiepapier für den Vorstand – mit einer begründeten Entscheidung, durchgerechneten Szenarien und fundierten Antworten auf die kritischsten Einwände.
FALLBEISPIEL | AI BOOTCAMPIhr Team kennt das Geschäft. KI erweitert den Blick.
Ihr Team kennt das Geschäft. KI erweitert den Blick.
Wie lässt sich KI für die eigenen strategischen Fragen nutzen? Für einen deutschen Süsswarenhersteller haben wir diese Frage in einem eintägigen AI Bootcamp praktisch bearbeitet – direkt am Geschäft des Unternehmens.
Die Mitarbeitenden nutzten KI, um ihre Ausgangslage zu analysieren, Zukunftsszenarien zu entwickeln und mögliche Reaktionen von Wettbewerbern durchzuspielen. Daraus leiteten sie Handlungsoptionen ab und prüften kritisch: Was ist relevant? Welche Annahmen müssen wir hinterfragen? Wo brauchen wir mehr als eine plausible KI-Antwort?
Unser Format verbindet das Wissen Ihres Teams mit neuen Perspektiven und einer klaren Methode. So erproben Ihre Mitarbeitenden, wo KI ihre Strategiearbeit sinnvoll unterstützt – und wo Erfahrung und Urteilskraft entscheidend bleiben.
Bringen Sie eine strategische Frage mit. Wir machen sie zum Ausgangspunkt Ihres AI Bootcamps.
Strategieklärung vor der Generalversammlung
Moderation und Sparring für ein Prüfungs- und Beratungsunternehmen bei der Klärung der strategischen Stossrichtung vor der Generalversammlung — von der Positionsfindung im Verwaltungsrat bis zur kommunizierbaren Kernbotschaft.
Service-Strategie 2030
Facilitation eines mehrtägigen Strategieworkshops zur Neuausrichtung von Service & Support — mit dem Ziel, aus einer kostentreibenden Funktion einen eigenständigen Wertbeitrag zu machen.
Identifizierung von KI Use Cases (Transport)
Gemeinsame Identifizierung und Priorisierung konkreter KI-Anwendungsfälle für ein Transportunternehmen.
KI-Enablement für ein genossenschaftliches Bankennetzwerk
Workshop-Reihe für Führungskräfte eines genossenschaftlichen Bankennetzwerks: KI-Grundlagen, Governance-Fragen und eine erste eigene Positionierung im Umgang mit generativer KI.
Was trägt die Forschung von morgen?
Für die Johannes-Rau-Forschungsgemeinschaft (JRF) haben wir die strategischen Leitthemen auf den Prüfstand gestellt. In gemischten Gruppen sammelten die Teilnehmenden wissenschaftliche Trends, gesellschaftliche Herausforderungen, politische Rahmenbedingungen und neue Technologien, die in den kommenden fünf bis zehn Jahren relevant werden. Sie ordneten diese Themen den bestehenden Leitthemen zu und machten Lücken sichtbar. Die Diskussion schärfte den Blick dafür, wo die JRF ihre Strategie weiterentwickeln kann.
KI-gestützter Wachstumsworkshop für die Geschäftsleitung
Ein Tag mit der Geschäftsleitung eines Logistikunternehmens: von den Prioritäten der Eigentümerfamilie zu drei board-reifen Wachstumsinitiativen.
Organisationsdesign nach der Strategieklärung
Begleitung eines Ingenieurunternehmens von der strategischen Neuausrichtung bis zur passenden Organisationsstruktur — inklusive eines schriftlichen Abschlussberichts für den Verwaltungsrat.
Strategische Klarheit muss keine Monate dauern.
Weniger Analyseschleifen. Weniger Workshop-Marathons. Mehr Zeit für die Diskussionen, die Ihr Unternehmen weiterbringen.
KI beschleunigt die Vorarbeit und eröffnet zusätzliche Perspektiven. Gemeinsam prüfen wir Ihre Strategie aus vier Blickwinkeln: Markt, Kunden, Wettbewerb und eigene Fähigkeiten. So kommen wir schneller zu den entscheidenden Fragen: Was hat Bestand? Was müssen wir hinterfragen? Was ist der nächste Schritt?
Erleben Sie diese Arbeitsweise an einer konkreten Frage Ihres Unternehmens — in einem kompakten, klar abgegrenzten Projekt.
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