Auswahl gehaltener
Vorträge.
Eine Auswahl von Vorträgen zu Strategie, Führung und Organisation im Zeitalter der KI. Die Keynotes verbinden aktuelle Entwicklungen mit konkreten Implikationen für Unternehmen und Führungskräfte.
Wie verändert KI Strukturen, Rollen und Zusammenarbeit in Unternehmen? Der Vortrag zeigt, wie Organisationen lernen können, menschliche Urteilskraft und maschinelle Intelligenz so zu verbinden, dass sie schneller, anpassungsfähiger und wirksamer werden.
KI verändert, wie Märkte analysiert, Optionen entwickelt und Entscheidungen vorbereitet werden.
Wenn KI immer mehr Informationen verarbeitet, verändert sich die Rolle von Führung grundlegend.
Welche Aufgaben übernimmt künftig die Maschine, welche bleiben beim Menschen?
KI allein schafft noch keinen Wettbewerbsvorteil. Entscheidend ist, wie schnell Unternehmen neue Möglichkeiten übersetzen.
Kurse & Seminare in der AI Sandbox
Sie kommen mit Fragen. Und gehen mit Fähigkeiten. Die AI Sandbox ist ein Experimentierraum für die Strategiearbeit mit KI. Kleinstgruppe, drei Tage, Ihre eigene strategische Fragestellung — und die Zeit, Dinge auszuprobieren, die im Alltag zu riskant wären.
Termine
Ein Durchgang findet mehrmals im Jahr statt — immer in Kleinstgruppe, immer an Ihrer eigenen Fragestellung.
Lernen, was morgen zählt.
Die meisten Führungskräfte nutzen KI zum Formulieren. Wenige nutzen sie zum Denken. Genau dort entsteht gerade der Abstand zwischen Unternehmen.
Drei Tage, eine kleine Gruppe aus Führung und Geschäftsleitung, durchgehend Ihr eigenes Geschäft auf dem Tisch — keine Fallstudien.
«Stimmt das, was da steht?»
Die eigene Frage schärfen — und die Fragen entdecken, die bisher niemand gestellt hat.
MEHR DAZU
Der Tag beginnt mit einem offenen Vergleich. Alle bearbeiten dieselbe Strategiefrage, jede und jeder mit einem anderen System, danach liegen Vorgehen und Ergebnisse nebeneinander auf dem Tisch. Die Unterschiede sind grösser, als die meisten erwarten.
Danach geht es um Handwerk statt Zauberformeln: genug Kontext liefern, Rolle und Massstab benennen, grosse Aufgaben zerlegen, das Ausgabeformat vorgeben, iterieren statt bei jedem Versuch neu anzufangen. Es sind wenige Prinzipien, aber wer sie beherrscht, ist weiter als die meisten.
Den Abschluss bildet das Thema, das über alles Weitere entscheidet: die Validierung. Quellen zurückverfolgen, Zahlen gegenrechnen, erfundene Belege erkennen, die Maschine gegen ihre eigene Antwort antreten lassen. Am Ende des Tages haben Sie Ihre Frage einmal vollständig durchgearbeitet, mit allem, was dabei nicht standgehalten hat.
AM ENDE DES TAGES- Ein geprüftes erstes Ergebnis zu Ihrer Frage
- Eine klare Regel, was ohne menschliche Prüfung nie hinausgeht
- Ihr persönlicher Fundus an Prompts, die funktioniert haben
«Was heisst das für uns?»
Die Ausgangslage in der Tiefe verstehen, Optionen entwickeln, Gegenargumente aushalten und die wirkungsvollsten Initiativen herausarbeiten.
MEHR DAZU
Sie bauen eine Wissensbasis aus Ihren Unterlagen: Geschäftsbericht, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Strategiepapiere, Kundeninformationen. Vertrauliches lässt sich anonymisieren, und wir besprechen offen, welche Information in welche Anwendung gehört und welche nicht.
Darauf setzen die Stationen auf. Sie rekonstruieren die Strategie eines Wettbewerbers und entwickeln seinen nächsten Zug. Sie überlassen Ihre eigene Strategie der Maschine zum Angriff und sammeln die zehn Gründe, warum sie scheitern könnte. Und Sie entwickeln aus den kritischen Unsicherheiten Ihres Marktes mehrere Zukunftsbilder und leiten daraus ab, was heute zu entscheiden ist.
Am Nachmittag kommen Gäste aus Unternehmen dazu, die berichten, was sich beim Einsatz von KI bewährt hat und was nicht — einschliesslich der Fehlschläge, über die sonst selten gesprochen wird.
AM ENDE DES TAGES- Ein Wettbewerberprofil und seine zu erwartenden Züge
- Szenarien und Gegenproben zu Ihrer eigenen Fragestellung
- Die Schwachstellen Ihrer Strategie, schriftlich
«Was sind die nächstbesten Schritte?»
Die Umsetzung bis in den Alltag begleiten — mit einem Vorgehen, das Sie danach allein anwenden.
MEHR DAZU
Zuerst konfigurieren Sie einen eigenen Assistenten: Rolle, Wissensbasis, Regeln, Ausgabeformat. Danach bauen Sie den Ablauf dahinter — Wettbewerbsbeobachtung, Auswertung von Kundenfeedback, ein monatliches Management Summary. Er läuft am Ende, oder er läuft nicht; nichts dazwischen.
Dann die Themen, die eine Führungskraft nicht delegieren kann: der Umgang mit vertraulichen Daten, die Qualitätssicherung, die Kennzeichnung KI-gestützter Arbeit und die Frage, wie Sie Akzeptanz im Team schaffen, ohne Druck zu erzeugen.
Zum Abschluss steht Ihr Plan für die ersten neunzig Tage. Danach trifft sich die Gruppe noch einmal online und geht durch, was sich im Alltag durchgesetzt hat, was liegen geblieben ist und woran es lag.
AM ENDE DES TAGES- Ein lauffähiger Ablauf für eine wiederkehrende Aufgabe
- Ihr konfigurierter Assistent, einsatzbereit
- Ihr Plan für die ersten neunzig Tage
Das Vorgehen ist in unserem Handbuch Strategizing with AI festgehalten: 27 Werkzeuge für die Strategiearbeit. Sie nehmen es mit.
Sie brauchen keine Vorkenntnisse und keine Vorbereitung ausser Ihrer Frage. Nach neunzig Tagen trifft sich die Gruppe noch einmal online: Was hat sich im Alltag durchgesetzt, was ist liegen geblieben, und woran lag es. Für viele Teilnehmende ist das der nützlichste halbe Tag des Programms.
Termine ansehenStrategizing with AI
Sie steigen dort ein, wo Ihr Unternehmen gerade steht. Gemeinsam wählen wir passende Werkzeuge, erweitern mit KI die Perspektiven und prüfen die Ergebnisse mit Ihrer Erfahrung und Urteilskraft.
Ein Blick in unsere Arbeitsweise: das Handbuch mit Werkzeugübersicht und fünf typischen Ausgangslagen.
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Was Sie mitnehmen.
Am eigenen Fall
Wir arbeiten an Ihren Herausforderungen.
Kein Zuschauen, kein Demo-Modus. Sie arbeiten von der ersten Stunde an am eigenen Fall.
Konkrete Ergebnisse
Ihr konfigurierter Assistent, Ihre Analysen, Ihr Strategiepapier aus dem eigenen Fall: einsatzbereit, nicht als Konzept.
Wirkungsreview
Welche Abläufe noch laufen, welche eingeschlafen sind und warum. Der ehrlichste Punkt im Programm.
Werkzeuge für den Alltag
Strategy Playbooks
Erprobte Vorgehensweisen für Marktanalyse, Wettbewerbsbeobachtung, Szenarien und Optionenbewertung.
Strategy Toolkit
Ansätze, Werkzeuge und Vorlagen für den eigenen Strategieprozess — zum Weitergeben an Ihr Team.
Prompt-Bibliothek
Kuratierte, getestete Prompts für die eigene Strategiearbeit — laufend erweitert.
Über den Kurs hinaus
Community mit News
Der Kreis der Teilnehmenden bleibt bestehen, ergänzt um laufende Impulse: neue Werkzeuge und Praxisfälle, bevor sie öffentlich werden.
Teilnahmebestätigung / Zertifikat
Offizieller Nachweis der Teilnahme — für Lebenslauf oder LinkedIn-Profil.
Jährliches Update-Webinar
Einmal im Jahr: was sich seit dem Kurs an Werkzeugen und Praxis verändert hat.
Publikations-Prepdeck
Eine kuratierte Auswahl führender Publikationen zur eigenen Fragestellung, vor Kursstart zum Einlesen.
